L'IA de A à Z : Une vision stratégique et opérationnelle pour les dirigeants

Ce programme de formation a pour objectif d’accompagner l’équipe dirigeante dans l’appropriation stratégique de l’intelligence artificielle et de ses impacts sur l’ensemble des fonctions clés de l’entreprise. Il vise à développer une vision globale et structurée des usages de l’IA, en mettant en lumière les opportunités concrètes d’optimisation, de pilotage et de création de valeur. À travers une approche progressive mêlant acculturation, analyse des enjeux métiers et mises en situation, les participants découvrent les principaux outils d’IA, leurs domaines d’application et les conditions de leur déploiement sécurisé. La formation permet ainsi de poser les bases méthodologiques nécessaires à l’identification et à la modélisation de processus automatisables, en cohérence avec la stratégie et les priorités de l’organisation.

Identifier les principes fondamentaux de l’intelligence artificielle, ses principaux concepts et typologies d’outils, afin de comprendre ses usages actuels en contexte professionnel.
Analyser l’impact potentiel de l’IA sur les différentes fonctions stratégiques de l’entreprise (direction, marketing, administration, RH, développement commercial), en identifiant des cas d’usage pertinents pour leur organisation.
Évaluer les opportunités et les risques liés à l’intégration de solutions d’IA, notamment en matière de sécurité des données, de conformité réglementaire et de souveraineté numérique.
Modéliser un ou plusieurs processus métiers automatisables, en intégrant des outils d’IA adaptés aux besoins de l’entreprise et aux contraintes organisationnelles identifiées.
Construire une feuille de route IA priorisée, intégrant les usages identifiés, les conditions de mise en œuvre et les étapes clés de déploiement, en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.

Pour qui

Dirigeants
Membres du CODIR
Responsables de pôles (marketing, finance, RH, réseau, commerce)

Prérequis

Aucun prérequis
Un outil informatique et une connexion internet est nécessaire pour accéder à l'extranet, réaliser les exercices d'application et en cas de formation en distanciel

Les définitions clés : IA, machine learning, deep learning, LLM
Les Cas d’usage concrets en entreprise (gain de temps, automatisation, aide à la décision)
Identifier des leviers de performance dans une organisation en réseau

L'analyse des risques liés à l’utilisation d’IA publiques, RGPD et souveraineté numérique
Présentation d’outils IA locaux et sécurisés et prise en main guidée d'outils respectant la confidentialité des données

L'IA et marketing prédictif
Ciblage, segmentation et création de personas assistée par IA
Optimisation des campagnes publicitaires (Google Ads, Meta) et analyse de données marketing pour la prise de décision

L'IA et la création de contenus (textes, visuels et supports commerciaux)
L'automatisation de la gestion es avis clients
La modélisation d'un workflow de réponse automatisée personnalisée
Mise en pratique : création d'un scénario de gestion e-réputation

L'IA et l'aide à la décision : Les notions de la DATA, les API et la centralisation des informations, introduction aux tableaux de bord intelligents
Définir et identifier des indicateurs clés de performance (KPI)

L'IA, la gestion administrative et l'automatisation de tâches comptables et administratives basiques
Cas d'usage RH : recrutement, onboarding, gestion des compétences
Mise en pratique : création d'un workflow automatisé

L'IA et la prospection : La qualification, le scoring des leads et l'automatisation du suivi commercial
La scénarisation de la relation client augmentée

L'IA et l'accompagnement des équipes, la génération des supports d'aide à la décision
Mise en pratique : construction d'une feuille de route IA personnalisée
Synthèse collective et priorisation des actions

Catherine Courtois - Responsable de Formation Laura Cozzolino - Intervenante

Questionnaire de positionnement du bénéficiaire
Feuilles de présence
Questionnaire d'évaluation à chaud en fin de formation avec auto-évaluation du bénéficiaire sur les objectifs pédagogiques de la formation pour évaluer sa progression
Évaluation de l'atteinte des objectifs du bénéficiaire par le/les formateur(s) en fin de formation
Certificat de réalisation de la formation remis en fin de parcours

Accès à une plateforme numérique Extranet pour les supports pédagogiques et un espace d'échange avec l'équipe pédagogique.
Un support technique est disponible en cas de difficulté Supports pédagogiques
Les études de cas : sujets fournis par l’entreprise pour une montée en compétences sur le poste de travail et dans son quotidien.
Jeux pédagogiques sous format de puzzle à reconstituer ou de mise en situation pour faciliter la prise en main et l’ancrage
Jeux de rôle pour la posture face aux divers interlocuteurs internes ou externes

Taux de satisfaction des stagiaires - Nombre de stagiaires ayant répondu

Entre 4 et 12 apprenants

10 jours

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Nous mettons tout en oeuvre pour rendre accessible la formation aux personnes en situation de handicap. Chaque situation de handicap étant unique, il est conseillé d’être informés de la participation d’une personne en situation de handicap à l’une de nos formations, dès son inscription. N'hésitez pas à contacter notre référent handicap : contact@dlcc.fr

Résultats de la recherche

L'IA de A à Z : Une vision stratégique et opérationnelle pour les dirigeants

Objectifs de la formation

Profil des bénéficiaires

Contenu de la formation

Équipe pédagogique

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Ressources techniques et pédagogiques

Qualité et satisfaction

Capacité d'accueil

Délai d'accès

Accessibilité